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SIMPESC: Reunião de encerramento de atividades - Hotel Tannenhof - 09 de dezembro de 2009 - Leia mais e veja fotos.
No dia 09 de dezembro de 2009 às 09:00 horas aconteceu a última reunião ordinária da diretoria do SIMPESC e as 10:00 horas uma apresentação de relatórios para representantes de empresas associadas que na seqüência se reuniram em almoço de confraternização no restaurante do Hotel Tannenhof.
Na oportunidade o presidente, Albano Schmidt, procedeu a abertura dos trabalhos e apresentou um retrospecto da conjuntura atual em relação as atividades do setor plástico destacando informações colhidas junto à uma reunião que aconteceu na ABIQUIM. Na seqüência passou a palavra ao executivo, Vernon Campos, que fez um breve relato sobra as atividades da entidade no exercício 2009.
Coube ao consultor de empresas do SENAI, Uirã Alcides Gomes Rosa, a apresentação aos diretores e representantes de empresas presentes às reuniões, o resultado do Planejamento Estratégico do SIMPESC para o período 2010 a 2014, que foi desenvolvido dentro dos princípios do Projeto de Governança Sindical com aplicação do Balanced Scorecard (BSC), no âmbito do Programa de Desenvolvimento Associativo - PDA oferecido pela CNI / FIESC, e que seguiu as seguintes fases:
19/02/2009 - Reunião de alinhamento dos 5 sindicatos filiados à FIESC para a realização de 100 horas de consultoria por sindicato, tendo, ao final, um Mapa Estratégico que compreenda setor e abrangência territorial do sindicato alinhado com o da FIESC. A CN I/ FIESC vai arcar com os custos do consultor, cabendo aos sindicatos o apoio na realização do trabalho.
O cronograma de execução vai abranger o corrente ano (2009) com a realização de reuniões periódicas nas sedes dos sindicatos e na FIESC com a necessidade da participação ativa do executivo do Sindicato ou profissional responsável pela execução indicado na reunião de alinhamento;
11/03/2009 - Reunião de alinhamento com a diretoria do SIMPESC - 5 diretores presentes;
03/04/2009 - Reunião para definição do Planejamento Estratégico do SIMPESC (Identidade Organizacional: Negócio, Visão, Missão, Crenças Valores, Pontos Fortes e Pontos Fracos) - 8 diretores presentes;
23/06/2009 - Reunião na sede da FIESC para alinhamento do projeto com a apresentação das principais diretrizes e expectativas do projeto e de capacitação repassando aos executivos os conceitos e informações relativas à metodologia do BSC;
26/08/2009 - Reunião do executivo com o consultor do SENAI para a definição do Mapa Estratégico do Sindicato;
09 e 10/09/2009 - Reunião do executivo com o consultor do SENAI para a definição dos Indicadores e Metas para 2010;
23/09/2009 - Reunião da diretoria com o executivo e consultor do SENAI para aprovar o Mapa Estratégico bem como os Indicadores e Metas para 2010 - 2 diretores presentes;
07/10/2009 - Reunião do executivo com o consultor do SENAI para analisar o levantamento das séries históricas de indicadores para a construção do plano de ação e sistema de medição;
11/11/2009 - Reunião do executivo com o consultor do SENAI para elaborara um plano de comunicação do Mapa Estratégico a todas as partes interessadas buscando o alinhamento e a transparências das ações;
02/12/2009 - Reunião do executivo com o consultor do SENAI para uma análise crítica do desempenho estratégico;
17/12/2009 - Validação do Planejamento Estratégico em reunião de encerramento das atividades do SIMPESC.
O resultado do trabalho estabeleceu 1 mapa estratégico da Organização com horizonte de estratégias 2010 - 2014, 10 objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, 12 metas (relacionadas com os objetivos) e 4 planos de melhorias para potencializar o desempenho da gestão e atuação do SIMPESC.
O detalhamento do Planejamento Estratégico do SIMPESC para o período 2010 a 2014 pode ser consultado na área restrita para associadas em RELATÓRIOS.
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